Identifikation strategischer Optionen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Humboldt-Universitt zu Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Beitrag zweier scheinbar alternativen Konzepte zur Identifikation geeigneter strategischer Optionen in ihrem jeweiligen theoretischen Rahmen vergleichend darzustellen, ihre spezifischen Grenzen aufzuzeigen und schlielich herauszuarbeiten, inwieweit sie Antworten auf die oben aufgeworfenen Fragen geben. Porter sieht die grundlegende Bedeutung theoretischer Bezugsrahmen darin, dem Manager dabei zu helfen, das Problem gedanklich besser zu durchdringen, indem dieser - unabhngig von Wirtschaftszweig und Ausgangsposition - das Unternehmen und seine Umwelt versteht, die verfgbaren strategischen Alternativen abgrenzt und unter ihnen auswhlt (Porter 1991). An diesem Mastab werden die Konzepte gemessen.
Die Frage, auf welche Weise Unternehmen eine strategische (Neu-)Orientierung gewinnen knnen, wurde ursprnglich mit dem SWOT-Konzept der Unternehmensstrategie von Andrews beantwortet. Strategie sollte die Chancen und Bedrohungen in der Umwelt identifizieren und darauf aufbauend eine groe Menge strategischer Alternativen entwickeln, die allein durch die unternehmensspezifischen Strken und Schwchen begrenzt werden: "Economic strategy will be seen as the match between qualification and opportunity that positions a firm in its product/market environment." (Andrews 1980).
Dieses einzelfallbezogene Verstndnis der Gewinnung strategischer Optionen geriet lange Zeit in den Hintergrund. Vielmehr dominierte die diametral entgegengesetzte Idee der Normstrategie. Das PIMS-Programm und die Portfolio-Analyse werden - allerdings nur noch als heuristische Instrumente - im zweiten Kapitel kurz kritisch beleuchtet. Schwerpunktmig wird jedoch das industriekonomisch fundierte Wettbewerbsmodell von Porter vorgestellt, das lange Ze