Ideen und Verbesserungsvorschlge von Mitarbeitenden

Der Autor untersucht, wie Verbesserungsvorschlge von Mitarbeitenden durch Vorgesetzte bewertet werden und unter welchen Bedingungen Vorgesetzte bereit sind, diese umzusetzen. Als Hauptresultat geht hervor, dass die Beziehung zwischen Verbesserungsvorschlgen der Mitarbeitenden und der Absicht zur Implementierung der Vorschlge durch Vorgesetzte vollstndig durch die Bewertung der Vorschlge bestimmt wird. Weiter zeigt sich, dass Fhrungspersonen besonders dann hohe Implementierungsabsicht zeigen, wenn sie bei ihrer Arbeit viel Gestaltungsspielraum haben und wenn die Ideen von leistungsstarken Mitarbeitenden stammen.