Herausforderungen an Das Strategische Controlling Im Mittelstand

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach Erfahrung der Creditreform wird im Mittelstand immer noch zu wenig aktives Controlling betrieben. Kleineren Unternehmen fehlen die entsprechend ausgebildeten Mitarbeiter und selbst in greren Mittelstandsbetrieben ist der Bereich Controlling schlecht entwickelt. Der Mittelstand bersieht hierbei, dass der Einsatz eines Controlling-Systems zur Existenzsicherung beitrgt.

Insbesondere das strategische Controlling findet nicht gengend Beachtung. Vor allen in guten Zeiten wird im Mittelstand keine Notwendigkeit gesehen strategische Planungen durchzufhren. Dies ist aber der falsche Ansatz, denn nur wenn ein Unternehmen sich strategisch richtig positioniert, wird gewhrleistet, dass das Unternehmen auch zuknftig erfolgreich bleibt. Vor dem Hintergrund fortschreitender Globalisierung nehmen nicht nur die mglichen Handlungsalternativen massiv zu, sondern auch deren Konsequenzen". Mit einem Controlling-System, das sich an der Unternehmensgre, der Struktur bzw. der Organisation des Unternehmens ausrichtet, kann das Unternehmen die Herausforderungen der Globalisierung besser bewltigen. Die Geschftsleitung sollte die Daten monatlich analysieren und auswerten um evtl. entsprechende Manahmen rechtzeitig veranlassen zu knnen. Das Controlling hinsichtlich des Kapitalbedarfs, des Risikomanagements und die grundstzliche Ausrichtung des Unternehmensziels bedarf im Rahmen der Globalisierung einer besonderen Beachtung.