Gestion stratgique

Cet ouvrage traite de deux indicateurs classiques des organisations. Le premier présuppose la recherche de la reconnaissance par le marché et, plus généralement, par la société, de ce qu'une université est capable de faire ou de la transformer en une organisation positivement active. Le second traduit le souci de survie de l'université elle-même en tant qu'organisation ou de la maintenir plus qu'en vie, mais en croissance et en développement constants. Ces deux indicateurs sont stratégiques et ont un impact crucial sur la caractérisation conceptuelle et critique de l'université elle-même. L'utilisation de structures flexibles donne un ton d'innovation au processus et fournit l'indice qui manque pour comprendre comment le projet proposé ici peut être rendu viable. A première vue, on pourrait croire qu'il s'agit d'un autre texte sur la gestion universitaire. Un regard plus attentif au projet montre une contribution bien structurée, originale et pertinente, parfaitement adaptée au moment actuel.