Gestaltungsmoeglichkeiten sozialer Anreize von deutschen Unternehmen in China zur Motivation chinesischer Mitarbeiter

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,5, Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Gutes Regieren besteht darin, sparsam mit seinen Mitteln umzugehen" (Hofstede, 1997: S. 244) - ein Zitat von Konfuzius, das, obwohl er es vor ber 2500 Jahren aussprach, noch immer von aktueller Bedeutung ist. Immerhin besteht eine Regierungsttigkeit, egal in welchem Bereich, nicht darin, alles top-down zu kontrollieren und seine Untergebenen in allen Bereichen zu kontrollieren, sondern darin, so viel wie ntig und so wenig wie mglich zu regulieren, um die den Mitarbeitern inhrente eigene Kreativitt nicht zu ersticken. Fr westliche Kpfe ist ein Fhrungsstil, der kontrolliert und restringiert, ein Unding, der mit dem heutigen Menschenbild des mndigen Mitarbeiters nicht kompatibel ist. Mit der zunehmenden Internationalisierung der Wirtschaft jedoch und der Entstehung internationaler Joint-Ventures auerhalb des angestammten Kulturkreises tritt die Kulturabhngigkeit des Fhrungsverhaltens und die Frage nach der universellen Anwendbarkeit des geschilderten autonomen Fhrungsstils immer mehr in den Vordergrund - ist es tatschlich fr jede Kultur mit ihrer jeweils individuellen Historie und ihren Werten wnschenswert, autonom zu sein und die eigene Kreativitt einsetzen zu drfen?