Fhrungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

Aaron Brckner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu mssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten Erfolgsrezeptes von Familienunternehmen stehen auf dem Prfstand und es werden zwei Fhrungsverhltnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionre Einheiten akzeptieren. Der dirigierende Chairman und der professionelle Nachfolger offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewltigung des Musterwechsels von familienhnlichen zu organisationsfrmigen Fhrungsverhltnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann.