Fhrung und Verantwortung - Kompetenzprofile im Personalmanagement der Jugendarbeit

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,7, Universitt Lneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Fhren ist die Kunst, nicht zu fhren."
(Hans Werthn (*1919), schwedischer Topmanager, 1967-91 Chairman)1
Dieses Zitat von Werthn sagt auf den ersten Blick wenig aus, doch
betrachtet man das Zitat etwas genauer, steckt viel mehr dahinter.
Der Autor mchte damit sagen, dass man als Fhrungskraft so reagieren und
agieren sollte, dass die zu Fhrenden, in diesem Fall die Mitarbeiter, gar
nichts davon mitbekommen. Doch wie wird man eine gute Fhrungskraft?
Welche Aufgaben und welche Verantwortung habe ich eigentlich als
Fhrungskraft und wie schaffe ich es, dass meine Mitarbeiter nichts bewusst
davon mitbekommen?
Eine Aufgabe von Fhrungskrften ist z. B. die Einstellung von neuen
Mitarbeitern.
Ich selber bin Zur Zeit bei einem freien Trger der Jugendarbeit als
Gemeindejugendpfleger angestellt. Gerade deshalb, ist es fr mich spannend
und zugleich wichtig zu sehen, wie Fhrungskrfte, sowohl von freien als
von ffentlichen Trgern, Mitarbeiter fr die Jugendarbeit einstellen und
worauf sie dabei besonders achten.
Als Gemeindejugendpfleger bin ich bei der Einstellung von neuen
Mitarbeitern im Bereich der Jugendarbeit, insbesondere bei den
Personalentscheidungen in den Jugendzentren der Gemeinde, mit beteiligt
und habe daher ein persnliches, aber auch ein berufliches Interesse, mich
mit diesem Thema im Rahmen meiner Masterarbeit auseinander zu setzten.
Nach welchen Kriterien entscheiden die Fhrungskrfte und woher wei
eine Fhrungskraft, wer der richtige Mitarbeiter fr sein Unternehmen oder
seine Organisation ist.
Welche Kompetenzen oder Qualifikationen spielen dabei eine Rolle?
Stellt eine Fhrungskraft einen falschen Mitarbeiter ein, kann das nicht nur
Folgen fr das Unternehmen oder die Organisation haben, sondern auch fr
die direkte Arbeit, wie zum Beispiel bei der Betreuung von Kindern und
Jugendlichen. Doch welcher