Fhrung in der Projekt-Matrixorganisation

Heute findet man im Produkt- und Projektmanagement vorwiegend Formen der Matrixorganisation. Neben den bekannten Vorteilen ergeben sich aber auch Herausforderung der Fhrung im Mehrliniensystem: Interesssens- und Zielkonflikte sind allgegenwrtig. Deshalb drngt sich die Frage auf, was erfolgreiche Fhrung in diesem Umfeld ausmacht. Im vorliegenden Buch wird dies im Hinblick auf die formalen Fhrungsprozesse und Managementsysteme hin untersucht und die Aspekte der informalen und lateralen Fhrung analysiert. Viele Hypothesen zur Verbesserung der Fhrung konnten dank einer Umfrage bei Fhrungspersonen aus den Bereichen Industrie und Wirtschaft erfolgreich berprft werden. Die Arbeit wurde in Zusammenarbeit mit dem Verein fr Zertifizierung von Personen im Management (VZPM) gestaltet, wodurch die Umfrage auf eine grosse Basis von Personen im Management gesttzt werden konnte. Die Resultate sind erstaunlich: Trotz der grossen Verbreitung der Projekt-Matrixorganisation sind sich die Unternehmen wenig Bewusst wie sich die gewhlte Organisationsform auf die Fhrungsprozesse auswirkt. Dadurch entstehen in der Praxis Lcken, welche zu Zielkonflikten und zur Verminderung des Projekterfolgs fhren. Das vorliegende Buch gibt eine Anleitung fr die praktische Umsetzung und Verbesserung der Fhrung in der Projekt-Matrixorganisation.