Fhren von Fhrungskrften

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Personalfhrung bedeutet steuernd auf das Verhalten von sich selbst und von anderen Menschen im Sinne der Unternehmensziele einzuwirken. Gerade die Frage, inwiefern unterschiedlich gelagerte Unternehmensziele unterschiedliche Fhrungskompetenzen dem Kader abverlangen, blieb bis anhin einer systematischen Untersuchung verschlossen. Fragen wie "Was differenziert Personalfhrung im ffentlichen Sektor vom Management in der Privatwirtschaft?" oder "Welche Anforderungen und Bedrfnisse stellen Kader im ffentlichen Sektor an ihre Vorgesetzten?" wurden nur Ansatzweise von Autoren und Fachreferenten aufgegriffen. In der vorliegenden Publikation erfahren sie, welches Anforderungsspektrum an Fhrungskrfte gestellt wird und wie stark die einzelnen Profile zwischen Privatwirtschaft und ffentlichen Unternehmen differieren. Anhand theoretischer berlegungen und praktischer Erkenntnisse wird aufgezeigt, wie zentrale Ansprche an eine Fhrungskraft wie Professionalitt, Fachkompetenz, zeitliche Verfgbarkeit und Motivationsfhigkeit bewertet werden. Das Buch richtet sich an Fhrungskrfte im ffentlichen wie aber auch im privaten Sektor, an Wirtschaftswissenschaftler, Arbeitspsychologen und sowie an alle Interessierten.