Et Mote Mellom Det Strategiske Og Det Kommunikative

Kan samhandling mellom de ulike lederniver i kommunene, ha betydning for forebygge sykefravr i pleie- og omsorgssektoren? Ledelse er avgjrende for at et mte mellom det strategiske (politisk besluttende) og det kommunikative (administrative ledere, ansatte med ider og kreativitet)skal finne sted. Det strategiske danner rammer, struktur og posisjon for det kommunikative som retter seg mot individets identitet, verdier, holdninger, selvstendige meninger og synspunkter. Nr samhandling skjer tones det strategiske ned, til fordel for dialog om forml og visjoner, de ansattes interne rammebetingelser, normer for samhandling og relasjoner p arbeidsplassen. Kommunikasjon er en toveis prosess. Den m g begge veier for at et mte mellom det strategiske og det kommunikative skal finne sted. Politikere m f tilbakemelding p effekten av deres strategiske beslutninger. De ansatte m f dele av sin erfaring og kreativitet for bevare motivasjonen. I kommunenes pleie og omsorgstjeneste der slike samhandlingsprosesser ser ut til fungere godt, er sykefravret lavere enn i kommuner der det ikke er slik samhandling. Flere faktorer spiller ogs inn, og drftes i denne boken.