Estruturao da mudana pela Teoria das Restries

A identificao e o gerenciamento de restries do sistema produtivo so fundamentais para se criar um processo de melhoria contnua nas organizaes. Assim, relacionar a Teoria das Restries (Theory of Constraints - TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental, com consequncias na prtica. Ciente, porm, de que a implantao de novos mtodos nas organizaes dificultada pelo comportamento de resistncia a mudanas, este livro apresenta um Estudo de Caso realizado na Petrobras sobre implantao do Gerenciamento de Projetos pela Teoria das Restries. Os modelos tpicos de implementao e aceitao da mudana pela Teoria das Restries, quais sejam, o "Processo de Raciocnio" e as "Camadas de Resistncia", foram empregadas como base para a implantao e sustentabilidade do processo de mudana. O uso dessa estratgia se configurou numa espcie de diagnstico de Planejamento Estratgico, trazendo maior sentido proposta, facilitando sua aceitao. Este livro ajudar empresas e organizaes a mudar em direo a excelncia de planejamento, execuo e controle de projetos pela Teoria das Restries, bem como para guiar processos de Gesto de Mudanas em geral.