Estratgia na avaliao de desempenho

Este estudo tem por objetivo analisar como dois grupos de trabalhadores (promotores e receptores) de uma siderrgica brasileira percebem a avaliao de desempenho (AD) nela praticada. Para alicerar teoricamente esta pesquisa, resgatou-se o papel atribudo rea de RH; conceituou-se a temtica central da pesquisa, a avaliao de desempenho; e desenvolveram-se os aspectos relacionados percepo, em funo da natureza subjetiva dos processos que envolvem a temtica central. A partir dos relatos encontrados, foi possvel constatar que o processo de AD se mostra muito mais rico no entendimento dos promotores do que no entendimento dos receptores. No se pde, por meio das respostas, identificar que os empregados percebem a AD praticada na siderrgica como um instrumento estratgico para a empresa. Alm disso, pode-se reconhecer que as falhas do processo passam por todos os nveis da empresa. Os problemas se iniciam na alta gesto, com a indefinio dos objetivos estratgicos, passando pelo RH, que no comunica satisfatoriamente as finalidades do programa de AD, e pela gerncia, que se furta da obrigao de oferecer o feedback.