Estratgia competitiva

Dyer e Singh (1998) entendem que duas vises se destacam no campo da Estratgia: (1) A da Estrutura da Indstria, associada Porter (1980) e (2) A Baseada nos Recursos da Empresa (RBV), associada a Barney (1991), Dierickx & Cool (1989) e Rumelt (1984). Estudos recentes destacam as limitaes de ambas vises, o que abriu espao para estudos alternativos, como o modelo de Campos e Armas da Competio (CAC), proposto por Contador (2008), testado e validado para diversos setores da economia brasileira. O objetivo desta dissertao foi verificar a validade do processo de formulao da estratgia competitiva prescrito no CAC, atravs de um estudo de caso realizado em um fabricante de telefonia celular de grande porte no Brasil, sediado na cidade de So Paulo.