Erfolgsfaktoren bei Fusionen und Unternehmensakquisitionen, insbesondere im Rahmen von organisatorischen Integrationsmassnahmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, Eberhard-Karls-Universitt Tbingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen kaufen, verkaufen oder selbst gekauft werden - selten waren Firmen von diesen Fragestellungen so stark betroffen wie heute. Fusionen und Unternehmensakquisitionen sind besonders in den 90er Jahren zu einem fast alltglichen Phnomen geworden. Zahlreiche Faktoren - die Globalisierung der Beschaffungs- und Absatzmrkte, aber auch der Kapital-, Arbeits- und Informationsmrkte; die Deregulierung und Privatisierung von Industrien, die deutliche Kapitalmarktorientierung bei der Unternehmenssteuerung mit der einhergehenden Fokussierung auf Kernkompetenzen, sowie die Nachfolgeproblematik in der mittelstndischen Wirtschaft - haben bei verschiedenen bernahmen whrend des vergangenen Jahrzehnts eine Rolle gespielt. In den meisten Fllen kam dabei mehr als eine dieser Ursachen mit ins Spiel.
Durch eine bernahme kann ein Unternehmen seine Marktposition mit einer Geschwindigkeit verndern, die durch internes Wachstum niemals erreichbar wre.
Unterschiedlichen Untersuchungen zufolge aber scheitern dabei, ungeachtet der Branche, in der die Fusion oder Unternehmensakquisition durchgefhrt wird, zwischen 50 und 85 Prozent aller Transaktionen. Ein wesentlicher Erklrungsansatz fr diese hohe Misserfolgsrate wird mit einer unzureichenden Post Merger Integration angegeben, also einer Vernachlssigung des Change Managements" nach dem Zusammenschluss. Daraus lsst sich schlieen, dass offenbar nur die Vertragsanbahnung, -ausgestaltung und -unterzeichnung den nachhaltigen Erfolg einer bernahme allein nicht frdern.
Whrend der Integrationsphase mssen unterschiedliche Organisationen, Unternehmenskulturen, Managementstile, Systeme, Prozesse und Strukturen zusammengefhrt werden, damit langfristig die erwarteten Synergiepotentiale realisiert, und darber hinaus weitere Potentiale identifiziert werden