Erfolgsfaktor Outsourcing

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Ist Outsourcing einmal beschlossen, kommt es auf die Verschmelzung der beiden wissenschaftlichen Disziplinen Organisationslehre und Personalwesen an. Das Management muss von der Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess berzeugt werden, um so die Realisierung eines Outsourcing-Vorhabens erfolgreich gestalten zu knnen. Da das im ersten Teil behandelte Outsourcing schon als "Unwort" besonders auf Arbeitnehmerseite beschimpft wird, gilt es den Mentalreservationen auf allen Ebenen durch Informationen zu begegnen, indem regelmig der Hintergrund der Outsourcing-Entscheidung und deren Auswirkungen offen gelegt und zur Diskussion gestellt wird. Dies betrifft nicht nur die ngste vor dem "no way of return" auf der Entscheiderebene, sondern auch die Karrierengste und Mentalreservationen auf der Mitarbeiterebene. Konzepte fr Karrieren der Mitarbeiter innerhalb der neuen Organisation und Strategien fr den Integrationsprozess knnen helfen, die Vorbehalte gegenber Outsourcing zu verringern. Hierfr stellt der Autor im zweiten Teil Mglichkeiten der Motivationserhhung fr den im darauf folgenden dritten Teil behandelten Integrationsprozess bereit.