Erfolgsbeurteilung Der Abspaltung Der Bahnpolizei Von Der Securitrans AG

Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Berner Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Demerger gehrt in Zeiten des steten Wandels zum Alltagsgeschft, er ist aber anspruchsvoll und verlangt gutes Management.
Schwierig ist der Umgang mit dem Wissensmanagement bei Geschften, die nur sporadisch und unregelmssig anfallen. Es erfordert die Vernetzung im Unternehmen und eine Lernkultur, um erlangtes Wissen zu erhalten und neues zu gewinnen.
Verschiedene Motive knnen zu einem Demerger fhren: Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG waren es primr regulative Grnde (Gesetzesnderung) und externe Einflussgrssen (Polizeibeamtenverband), die zum Demerger gefhrt haben.
Die Erfolgsbeurteilung einer Demerger-Transaktion steht im Zentrum dieser Arbeit. Sie beschrnkt sich nicht einzig auf die erfolgreiche Durchfhrung der Transaktion, sondern sie orientiert sich an der Wertsteigerung fr das Unternehmen nach der Transaktion.
Die Bewertung resp. der Vergleich solcher Transaktionen ist schwierig, da mit unterschiedlichen Messgrssen gearbeitet wird und eine einheitliche Referenzierung fehlt.
Die Kommunikation spielt in der Vernderung eine bedeutungsvolle Rolle. Sie soll die Notwendigkeit der Vernderung bewusst machen, ber Visionen und Ziele orientieren, nchste Schritte darlegen, Vertrauen in die Zukunft schaffen, bittere Wahrheiten nicht verschweigen und erste Erfolge schnell kommunizieren. Ungengende Kommunikation verursacht Unsicherheit und Angst und steigert die Fluktuationsrate, welche die Durchfhrung der Transaktion und die neue Firma bedrohen kann.
Diese emotionale Betroffenheit bei den Mitarbeitenden kann mit dem psychologischen Kontrakt aktiv angegangen und thematisiert werden. Im Abspaltungsprozess der Bahnpolizei von der Securitrans AG wurde dieser Aspekt kaum bercksichtigt.
Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG sind Kommunikation, Wissensmanagement und die emotionalen Aspekte vernachl