Erarbeitung theoretischer Moeglichkeiten der Sanierungsfahigkeit einer Unternehmung zur finanziellen Entlastung und Abwendung der Krisengefahr

Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,4, Berufsakademie Sachsen in Dresden (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Die Bewltigung des Sanierungsmanagements kann mitunter sehr schnell wirtschaftliche Realitt einer Unternehmung werden. Um sich dieser Situation stellen zu knnen, ist die ganze Fassette der Einflussfaktoren der Bedrohung auf die Unternehmung aufzudecken und in ihrer Wirtschaftlichkeit neu fr das Unternehmen zu definieren.
Beginnend beim Sanierungsprozess ist die Aktivierung des Krisenmanagements voranzutreiben sowie ist es als Anlaufstelle zur Lokalisierung der unternehmerischen Schieflage anzusehen. Beruhend auf der Krisenforschung sind neue Zielsetzungsentscheidungen fr das Unternehmen zu formulieren, die wiederum zuknftige unternehmerische Sanierungsstrategien bestimmen. Neben der Auswahl der geeignetesten Sanierungsstrategie sind Manahmen finanzverbesserender Mglichkeiten zu treffen, um das Ziel des Fortbestandes des Unternehmens langfristig zu garantieren. Zudem ist abschlieender Teil dieser Studienarbeit der berwachung des Sanierungskonzeptes gewidmet, sowie welche Anstrengungen nach Erreichung des Normalzustandes der Unternehmung aktuell bleiben, dargelegt.
Ein Haus zu sanieren bedeutet Stein fr Stein neu zu berarbeiten, Vernderungen an der Grundsubstanz vorzunehmen oder eine neue Fassadengestaltung zu realisieren. Und wie hat eine Sanierung eines Unternehmens auszuschauen? Diese und andere Fragen hat sich jede Unternehmung fr sich selbst zu stellen, denn allgemein gltige Lsungsanstze im Rahmen einer Unternehmenssanierung sind nicht bis ins Detail fr jedes Unternehmen voll bertragbar und zur Anwendung zu bringen.
Eine Sanierung, explizit eine Unternehmenssanierung, ist eine komplexe, interdisziplinre Herausforderung, sowohl im internen Unternehmensbereich wie auch im externen Unternehmensfeld. So sind individuell verschiedene