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Erarbeitung eines Vorgehensmodells zur Einfuhrung von Scrum in Grossunternehmen
Tino Volbracht
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Thema: Erarbeitung eines Vorgehensmodells zur Einfhrung von Scrum in Grounternehmen
Autor: Tino Volbracht
Deskriptives Abstract - Deutsch
Eine Einfhrung von Scrum in Grounternehmen, mit der Absicht das gesamte Potential von Scrum auszuschpfen, ist weitreichend und bedeutet tiefgreifende Verhaltensnderungen fr viele Mitarbeiter. Der organisatorische Wandel von traditionellen Vorgehensweisen im Bereich des Software-Engineering hin zu Scrum und die damit notwendigen nderungen von Gewohnheiten und Arbeitsweisen werden hchstwahrscheinlich bei vielen Mitarbeitern auf Widerstand stoen, so dass das Vorhaben als riskant beschrieben werden kann und dessen Umsetzung geplant und gezielt gesteuert werden sollte.
Aktuell existiert kein integratives Vorgehensmodell, welches eine Einfhrung von Scrum in Grounternehmen beschreibt und zeitgleich einen organisatorischen Wandel angemessen bercksichtigt, so dass hier Nachholbedarf besteht.
Auf Basis des nderungsmanagement-Modells Eight-Stage Process' von John P. Kotter und des Enterprise Transition Process' von Ken Schwaber wird ein integratives Vorgehensmodell entworfen, um das Risiko eines Scheiterns zu minimieren. Dazu werden die zu durchlaufenden Schritte sowie die mglichen Handlungsalternativen fr Grounternehmen im Detail aufgezeigt. Darber hinaus wird beschrieben, wie mit Widerstnden konstruktiv umgegangen werden kann.
Descriptive Abstract - English
The introduction of Scrum in big enterprises implicates extensive and drastic changes of attitude for most employees, especially if the potential of Scrum shall be fully utilized. The organisational change from traditional methods of software engineering to Scrum requires changes of habits and working methods and might therefore lead to rejection by many employees.
Due to this, the change to Scrum is risky and demands for a
Autor: Tino Volbracht
Deskriptives Abstract - Deutsch
Eine Einfhrung von Scrum in Grounternehmen, mit der Absicht das gesamte Potential von Scrum auszuschpfen, ist weitreichend und bedeutet tiefgreifende Verhaltensnderungen fr viele Mitarbeiter. Der organisatorische Wandel von traditionellen Vorgehensweisen im Bereich des Software-Engineering hin zu Scrum und die damit notwendigen nderungen von Gewohnheiten und Arbeitsweisen werden hchstwahrscheinlich bei vielen Mitarbeitern auf Widerstand stoen, so dass das Vorhaben als riskant beschrieben werden kann und dessen Umsetzung geplant und gezielt gesteuert werden sollte.
Aktuell existiert kein integratives Vorgehensmodell, welches eine Einfhrung von Scrum in Grounternehmen beschreibt und zeitgleich einen organisatorischen Wandel angemessen bercksichtigt, so dass hier Nachholbedarf besteht.
Auf Basis des nderungsmanagement-Modells Eight-Stage Process' von John P. Kotter und des Enterprise Transition Process' von Ken Schwaber wird ein integratives Vorgehensmodell entworfen, um das Risiko eines Scheiterns zu minimieren. Dazu werden die zu durchlaufenden Schritte sowie die mglichen Handlungsalternativen fr Grounternehmen im Detail aufgezeigt. Darber hinaus wird beschrieben, wie mit Widerstnden konstruktiv umgegangen werden kann.
Descriptive Abstract - English
The introduction of Scrum in big enterprises implicates extensive and drastic changes of attitude for most employees, especially if the potential of Scrum shall be fully utilized. The organisational change from traditional methods of software engineering to Scrum requires changes of habits and working methods and might therefore lead to rejection by many employees.
Due to this, the change to Scrum is risky and demands for a
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656047728
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 80
- Utgivningsdatum: 2011-11-05
- Förlag: Grin Verlag