Entwicklung eines Verfahrens zur wertmigen Bestimmung der Produktivitt und Wirtschaftlichkeit von Personalentwicklungmanahmen in Arbeitsstrukturen

1.1 Problemstellung Mit der Abwendung von der taktgebundenen Fliessfertigung und der Hinwendung zu anderen Formen der Arbeitsstrukturierung ergibt sich die Notwendigkeit, neue Modelle zur Steuerung dieser Arbeitsstruk- turen zu entwickeln. Ist bei der taktgebundenen Fliessfertigung infolge von technischen Zwangen nur ein Betriebszustand moeglich, so gestaltet sich die Handhabung von anderen Arbeitsstrukturen auf Grund flexibler Betriebszustande komplexer. Bedingt durch den Abbau technischer Zwange ist das Arbeitsergebnis in starkerem Masse als vorher von personengebundenen Merkmalen determiniert. Personalentwicklung und Flexibilitat sind daher wesentliche Eck- pfeiler der Arbeitsstrukturierung. Das Vorhaben, Erkenntnisse zur Steuerung von Arbeitsstrukturen zu erarbeiten, setzt die genaue definierte Beschreibung von Be- triebszustanden einer Struktur voraus. Eine zu loesende Schwierig- keit erwachst aus dem personalaspekt. Es mussen Indikatoren ge- funden werden, die den Personalaspekt in quantitativer Form er- fassen. Diese Indikatoren zur Erfassung des Personalaspektes in Arbeitsstrukturen sind bei der Anwendung in der Art aufzuberei- ten, dass die Vergleichbarkeit unterschiedlicher Betriebszustande gewahrleistet ist. Vorbedingung ist die Klarstellung der Interdependenzen von Pro- duktivitat und personalentwicklung. Um mit der Wahl der erhobe- nen Groessen keine Ergebnisbeeinflussung vorzunehmen, erfolgt ein multifaktoreller Ansatz. Die Faktoren der einzelnen Indikatoren mussen daher nach der Aufnahme einer Faktorenanalyse unterzogen werden.