Entwicklung eines Personalcontrollings

Die Mitarbeiter sind in den Unternehmen eine wichtige Ressource. Besonders bei kleineren Unternehmen bilden die fachliche und soziale Kompetenz sowie die Motivation der Mitarbeiter einen wichtigen Erfolgsfaktor. Fr den Unternehmenserfolg von vielen kleineren Betrieben ist es entscheidend, dass die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort eingesetzt werden und Personalrisiken und -chancen frhzeitig erkannt werden. Durch die demographische Entwicklung und die aktuelle Arbeitsmarktsituation verschrft sich die Problematik zustzlich. Das Management von kleineren Produktionsunternehmen ist jedoch oft wenig sensibilisiert und verfgt selten ber eine fundierte Entscheidungsgrundlage fr den Umgang mit den Mitarbeitern, das heisst, es existiert praktisch kein Personalcontrolling. Mit einem ganzheitlichen Personalcontrollingkonzept knnten die relevanten Risiken und Chancen erkannt werden und somit eine wichtige Entscheidungsbasis fr Personalfragen bilden. In der vorliegenden Arbeit wird ein ganzheitliches Personalcontrollingkonzept erarbeitet, welches die Bedrfnisse von kleineren Produktionsfirmen abdeckt.