Entwicklung eines Innovationsportfolios als Instrument einer ausgewogenen Produktstrategie

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich VWL - Innovationskonomik, Note: 1,0, Fachhochschule Sdwestfalen; Abteilung Soest, Veranstaltung: Designmanagement und Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelor-Thesis bildet den Abschluss meines Studiums des Design- und Projektmanagements (DPM) an der Fachhochschule Sdwestfalen in Soest. Mit ihr mchte ich meine Management-Philosophie, die ich in der Zeit des Studiums entwickelt und durch praktische Erfahrungen whrend meiner Werkstudententtigkeit und Praktika verfeinert habe, darlegen. Diese besteht aus der berzeugung, dass Unternehmen, die eine klare Vision und davon abgeleitete Werte und Strategien entwickeln, langfristig erfolgreicher sind. Weiterhin, dass ein Unternehmen nur dauerhafte Existenzsicherung und kontinuierliches Wachstum erreichen kann, wenn es zukunftsorientiert ausgerichtet ist, Trends erkennt und nutzt sowie auf Innovationen setzt - dazu gehrt notfalls auch die Trennung von Altem und Bewhrtem. Bei allem Innovationsstreben, muss das Unternehmen trotzdem eine verantwortungsvolle, nachhaltige Produktpolitik verfolgen, indem es mit seinen Produkten, die es schon ber Jahre hinweg produziert, eine sichere Finanzierungs- und Ressourcengrundlage fr Innovationen schafft.