Empowerment2Change - Evaluation einer Manahme zum Fhrungskrfte-Empowerment im Change Management

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 86%, Ruhr-Universitt Bochum, 130 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Flexibilitt und Innovationsfhigkeit sind die neuen Leitbilder unternehmerischen Handelns. Organisationen mssen sich an die Anforderungen ihrer Umwelt anpassen. Je hher die Geschwindigkeit der Umweltvernderungen, umso wichtiger ist das Reaktionsvermgen der Unternehmen (Wilkinson, 1998). Starre Organisationsstrukturen mit zentralisierter Macht und zentralisiertem Wissen werden zur Erhhung der Produktivitts- und Wettbewerbsfhigkeit abgelst durch flexible Strukturen, in denen Macht und Wissen dezentral bei den Mitarbeitern mit der hchsten Kunden- oder Prozessnhe angesiedelt sind. (Zimolong & Elke, 2005)
In diesem Umfeld verndern sich die Anforderungen an Fhrungskrfte (FK). Zum einen verndert sich ihr Rollenbild vom Arbeitskontrolleur und Fachexperten hin zum Untersttzer, Berater, Coach und Befhiger der Mitarbeiter. Gleichzeitig wird an ihre Rolle die Anforderung gestellt, als Kulturpromoter Vernderungen voranzutreiben. Zum anderen ndern sich ihre Handlungsfelder. Organisationale Vernderungsprozesse erfolgreich zu managen hat sich in den letzten Jahren zur unternehmerischen Kernkompetenz entwickelt (Elke, 2007). Hohe Misserfolgsquoten von Vernderungsprozessen werden unter anderem auf nicht ausreichende Kompetenzen der Fhrungskrfte zurckgefhrt (vgl. Greif, Runde & Seeberg, 2004; Baer & Frese, 2003).
Unter den Begriff Empowerment fallen nach Weinert (2004) die beiden Komponenten der Entscheidungsdelegation fr einen relevanten Bereich und der Ausstattung der betroffenen Personen mit Ressourcen, Fhigkeiten und Wissen (Entscheidungsqualifizierung). Er sieht Empowerment als Prozess, der den Mitarbeiter in die Lage versetzt" (Weinert, 1998, S. 181). Mglichkeiten, mit Change Management beauftragte Fhrungskrfte mit Fhigkeiten und W