Empowerment und organisatorischer Wandel

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Objektivitt ist die Wahnvorstellung, dass Beobachtungen ohne Beobachter gemacht werden knnen.
Mit diesem Satz charakterisierte Heinz von Foerster, einer der bedeutendsten Vertreter des Radikalen Konstruktivismus, die relativistische Grundphilosophie des Konstruktivismus. Aus der Sicht des Konstruktivismus ist unsere Wirklichkeit nicht objektiv gegeben, sondern sozial oder individuell erzeugt bzw. konstruiert. Damit steht der Konstruktivismus im krassen Gegensatz zur vorherrschenden positivistischen Sichtweise, die die Wirklichkeit als objektiv gegeben und unabhngig von der menschlichen Erkenntnis sieht.
Obwohl diese Philosophierichtung auf den ersten Blick absurd klingen mag, untersttzen neueste Erkenntnisse der Quantenmechanik und Neurophysiologie den Konstruktivismus.
Durch diese vllig neue Sichtweise von Objektivitt und Wirklichkeit entfaltet der Konstruktivismus sein Innovationspotential fr Wissenschaft und Praxis, welches in der folgenden Arbeit anhand des Empowerment aufgezeigt werden soll.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Empowerment und den damit verbundenen organisatorischen Wandel unter der Bercksichtigung der Organisationstheorien, die aus dem oben erwhnten Konstruktivismus abgeleitetet werden knnen, kritisch zu analysieren. Mit Hilfe der konstruktivistischen Organisationstheorien sollen also Wege aufgezeigt werden, mit denen eine praktische Umsetzung des Empowerments aus konstruktivistischer Sicht leichter und erfolgreicher gelingen kann.
Um den grer werdenden Herausforderungen der Unternehmensumwelt zu begegnen, ist es entscheidend, das volle Potential der Ressource Mensch im Unternehmen zu nutzen. Man hat also dafr zu sorgen, dass die Mitarbeiter sich die Bedingungen, die sie zur erfolgreichen Erledigung ihres