Elastizitt organisieren

Wozu Stellvertretung in Organisationen? diese Frage ist trivial: Schlielich ist jede/r einmal krank oder im Urlaub. Wenn dann niemand einspringen kann, kann das weitreichende Folgen haben. Wozu also noch diese Studie? Weil die Frage trivial ist bzw. weil es interessant ist zu beobachten, wie es (in) einem gegebenen Kontext gelingt, ein Phnomen so erscheinen zu lassen, als sei es trivial. Dieser Band leistet einerseits einen Beitrag zum Verstndnis von Stellvertretung in Organisationen: die Klrung des Begriffs, die Einordnung von Stellvertretung als organisationale Struktur und die Ermittlung ihrer Funktionen. Zum anderen untersttzt Martin Vogel die Forderung, systemtheoretische Forschung empiriefhiger zu machen und stellt hierfr eine Forschungsheuristik zur Diskussion. Der Titel Elastizitt organisieren rckt ein Konzept Niklas Luhmanns ins Zentrum. Mit Hilfe ihrer Stellen knnen Organisationen auf sich ndernde Umweltbedingungen reagieren, indem sie Stellen neu schaffen, umwidmen, einsparen oder von Beginn an ambivalent programmieren. Das Buch stellt Stellvertretungen als Beispiel dieser Ambivalenzstrategie vor: Auf der Rckseite ihrer trivialen Funktion dienen sie als voraussetzungsvolle elastische Lsung fr vielfltige organisationale Probleme. Elastizitt zu organisieren ist kein triviales Geschft.