Einfuhrung neuer Mitarbeiter. Probleme und Loesungsansatze

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Jena (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Obwohl in der heutigen Zeit bereits auf vielfltige Rekrutierungsmglichkeiten zurckgegriffen werden kann, ist das Finden von qualifizierten Mitarbeitern weiterhin ein mhevoller Prozess. Gutes Personal ist nach wie vor eine knappe Ressource, die es langfristig im Unternehmen zu halten gilt. Die Einfhrung neuer Mitarbeiter ist der erste Schritt im Prozess der Personalbindung. Umso verwunderlicher ist es, dass Unternehmen fr die Anwerbung und Auswahl von neuen Arbeitnehmern keine Kosten und Mhen scheuen, whrend deren Eingliederung noch hufig vernachlssigt wird. Folgen einer missglckten Einfhrung knnen Demotivation und Unzufriedenheit seitens des Mitarbeiters sein, die nicht selten in einer Kndigung mnden. Unterstrichen wird dies durch die Erkenntnis, dass die Wahrscheinlichkeit einer Fluktuation innerhalb der ersten zwlf Monate nach Eintritt in das Unternehmen mit 30% - 60% ihren Hhepunkt aufweist. Dies rechtfertigt jedoch nicht, jede Kndigung eines neuen Organisationsmitglieds auf eine missglckte Einfhrung zurckzufhren. Vielmehr knnen Beide - Mitarbeiter und Unternehmen - eine fehlerhafte Eintritts- bzw. Einstellungsentscheidung treffen. Verlassen jedoch qualifizierte Mitarbeiter aufgrund einer misslungenen Integration und Einarbeitung die Organisation, ist dies rgerlich.
Zur Bewltigung etwaiger Schwierigkeiten im Einfhrungsprozess, knnen zahlreiche Instrumente herangezogen werden. Dennoch beschrnken sich oftmals auch groe Unternehmen auf einige wenige Methoden, wobei meist noch nicht einmal geklrt ist, inwieweit diese zur Erreichung der beabsichtigten Ziele beitragen. Da es sich jedoch bereits in der Anfangsphase entscheidet, ob der Neue ein Mitarbeiter" oder Mitlufer" wird und auf ein universell gltiges Einfhrungskonzept nicht zurckgegrif