Einfhrung von Gruppenarbeit

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Unternehmen stehen in der heutigen Zeit wachsenden Herausforderungen gegenber. Allen Anforderungen des Marktes nach hherer Reaktionsfhigkeit und Flexibilitt, hoher Proze- und Produktqualitt, ausgeprgter Kundenorientierung bei niedrigen und konkurrenzfhigen Kosten gleichzeitig gerecht zu werden, schliet sich nach klassischer Lehre aus. Nur dasjenige Unternehmen kann bestehen, dem es ber die Detailverbesserung hinaus gelingt, seine Aufbau- und Ablauforganisation so auszurichten, da Kreativitt, Einsatzbereitschaft und Gestaltungswillen seiner Mitarbeiter zur gemeinsamen Verwirklichung der Unternehmensziele mobilisiert und alle Beteiligten zur bernahme von entsprechender Verantwortung motiviert werden.
Will ein Unternehmen dauerhaft auf seinen relevanten Mrkten bestehen, mu es der wachsenden Bedeutung der Organisations- und Personalentwicklung durch eine zeitgeme Form der Arbeitsorganisation Rechnung tragen. Fehlt die Bereitschaft sich den Vernderungen der Umwelt anzupassen, knnen die Unternehmen z.B. die Wettbewerbsposition auf ihren relevanten Mrkten und die Mitarbeiter ihre qualifikationsgeme Einsetzbarkeit verlieren. Die eigenen Mitarbeiter verlieren am Arbeitsmarkt und so auch fr ihr Unternehmen an Wert, bezogen auf ihr Qualifikationspotential.
Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit einer der Gestaltungsformen moderner Arbeitsorganisation - der Gruppenarbeit. Sie ist besonders in der letzten Zeit wieder zu Mittelpunkt der Diskussion geworden.
Bevor sich ein Unternehmen zu einer Umstrukturierung der Arbeitsorganisation beispielsweise durch die Einfhrung von Gruppenarbeit entscheidet, sollte geklrt sein, ob sich die nderung wirklich lohnt, oder ob man nicht unter Umstnden altbewhrte Strukturen irreversibel zerstrt, o