Eine Handlungsanleitung fur einen Outsourcing-Prozess

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Universitt Stuttgart (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Steigender Wettbewerbsdruck durch die Internationalisierung der Wirtschaft, wachsende Variantenvielfalt aufgrund der stndig steigenden individuellen Kundenwnsche und der beschleunigte technische Fortschritt sind die Ursachen fr immer krzere Produktlebenszyklen und erhhte Anforderungen an die Unternehmungen. Dagegen erfordern komplexe Produkte lngere Produktentwicklungszeiten aufgrund von steigenden Technologieansprchen. Dies sind zwei Trends, deren Entwicklungen stets weiter auseinanderdriften. In der betriebswirtschaftlichen Literatur wird dabei von einer Zeitfalle oder Zeitschere gesprochen. Die Lsung dieses Problems mit der damit verbundenen Kostenexplosion ist eine wichtige strategische Aufgabe.
Eine Mglichkeit, diesen Entwicklungen entgegenzutreten, lt sich unter dem Begriff Lean Management zusammenfassen. Darunter versteht man die Konzentration auf Kernkompetenzen, Reorganisation der Unternehmungsstrukturen, sowie Verringerung der Fertigungstiefe und somit die Auslagerung von betrieblichen Funktionen, die von anderen Unternehmungen wirtschaftlicher erbracht werden knnen (Outsourcing). Die Gestaltung der Fertigungstiefe ist dabei ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Werden betriebliche Funktionen ausgelagert, so fhrt dies z. B. zu einem geringeren Anlagevermgen, einem geringeren Verschuldungsgrad bei gegebenem Eigenkapital, einer hheren Eigenkapitalquote und zu geringeren Fremdkapitalzinsen aufgrund einer verbesserten Bonitt. Welche Funktionen ausgelagert werden, ist von groer Bedeutung fr die Wettbewerbsfhigkeit der Unternehmung. Aufgrund der Komplexitt der Probleme ist es hufig ntig, die potentiell auszulagernde Funktion im Zusammenhang mit der ganzen Wertschpfung bezglich der langfristigen Konsequenzen der strategischen Erfolgsfaktoren zu betrachten, u