Ein deutsch-franzoesischer Vergleich - Ursachen fur das unterschiedliche Verhalten von Deutschen und Franzosen in Wirtschaftskooperationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Carl von Ossietzky Universitt Oldenburg (Fachbereich 4 Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Personal 4, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit werden wir uns mit der Problematik deutschfranzsischer Kooperationen befassen. Zur Verdeutlichung der sich ergebenden Probleme erfolgt in diesem einleitenden Teil die Schilderung eines Beispiels aus dem politischen Alltag. Es handelt sich um das Verhalten des deutschen Umweltministers Jrgen Trittin in Zusammenhang mit dem Ausstieg Deutschlands aus der Atomenergie. 1 Er offenbarte den Franzosen bei einem Besuch in der franzsischen Hauptstadt, dass mit dem Ausstieg der Deutschen aus der Atomenergie auch die Wiederaufarbeitung deutschen Atommlls, welche vertraglich festgesetzt ist, in Frankreich damit beendet sei. Diese Verkndung des deutschen Umweltministers verursachte bei den Franzosen harsche Kritik. Ihrerseits wurde nicht bemngelt, dass Trittin die legitimen Interessen der deutschen Regierung vertrat. Jedoch hinterlie die typisch deutsche" Art der Verkndung bei franzsischen Politikern und Wirtschaftsunternehmern einen schlechten Nachgeschmack. Durch die ihrer Meinung nach arrogante, belehrende" Haltung des deutschen Umweltministers und der Behandlung von oben herab" verschlo sich jegliche Mglichkeit fr die Franzosen, ihr Gesicht zu wahren. Anhand dieses Beispiels wird bereits sehr deutlich, dass trotz jahrzehntelanger freundschaftlicher Kooperationen auf den unterschiedlichsten Ebenen zwischen Deutschen und Franzosen letztlich immer noch eine gegenseitige Befremdung vorherrscht. So erscheint es einem deutschen Manager immer noch als geradezu exotisch, wenn er ins Nachbarland Frankreich reist, um dort Geschfte abzuschlieen. Fakt ist, dass die Unterschiede in den Kulturen der beiden Lndern im Rahmen deutsch-franzsischer Kooperationen in drei von vier dieser Unternehmen zu Spannungen fhrt und somit