Eigen- versus Fremdbezug

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FernUniversitt Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. K. Anderseck, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Ziel der Arbeit
1.3Aufbau der Arbeit
2.Von der Internationalisierungsstrategie zur Stellenbesetzungsstrategie von Fhrungskrften bei international ttigen Unternehmen
2.1International ttige Unternehmen
2.1.1Internationalisierungsstrategien
2.1.2Das Konzept der ethno-, poly-, regio- und geozentrischen Internationalisierungsstrategie
2.2Internationales Personalmanagement
2.2.1Stellenbesetzung und die Bedeutung der Fhrungskrfte
2.2.2Stellenbesetzungsstrategien von Fhrungskrften
2.2.3Das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie
2.2.4Eigen- und Fremdbezug
2.3Verwendete Theorien
2.3.1Agenturtheorie
2.3.2Transaktionskostentheorie
2.3.3Humankapitaltheorie
3.Agenturtheorie
3.1Prinzipal-Agenten-Beziehung
3.1.1Grundkonzept; Akteure, Kosten und Effizienz
3.1.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der internationalen Stellenbesetzung
3.1.3Anwendung der Agenturtheorie auf das ethno-, poly-, regio-, geozentrische Konzept der Stellenbesetzungsstrategie
3.2Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der ethnozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.2.1Stammhaus - Fhrungskraft im Ausland
3.2.2Stammhaus - Niederlassung
3.2.3Fhrungskraft im Ausland - Niederlassung
3.2.4Kosten und Effizienz
3.3Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der polyzentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.3.1Stammhaus - Fhrungskraft im Ausland
3.3.2Stammhaus - Niederlassung
3.3.3Fhrungskraft im Ausland - Niederlassung
3.3.4Kosten und Effizienz
3.4Prinzipal-Agenten-Beziehungen bei der regio-/geozentrischen Stellenbesetzungsstrategie
3.4.1Stammhaus - Fhrungskraft im Ausland
3.4.2Kosten und Effizienz
3.5Bedeutung der Agenturtheorie fr die Ste