Diversifikation und Kernkompetenzen

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen (Betriebs- und Sozialwirtschaft), Veranstaltung: Strategisches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diversifikation und Kernkompetenzen erscheinen zunchst im Hinblick auf Unternehmensstrategien als diametral entgegengesetzte Begriffe. Diversifikation als eine veraltete, den Anforderungen der globalisierten Wirtschaft kaum noch gewachsene Strategie und Fokussierung auf Kernkompetenzen hingegen als ultimative Waffe im Kampf ums Dasein im globalen Wettbewerb.

Kann Diversifikation im Zeitalter der Globalisierung noch eine adquate Strategie sein, um Unternehmen im internationalen Wettbewerb gut zu positionieren? Beschrnkung auf kleine Gebiete - seien es eng umgrenzte Produkte oder Mrkte - erscheint angebracht. Die globale Konkurrenz sorgt schlielich fr einen hrteren Wettbewerb, der es schwieriger werden lsst in vielen Bereichen gut aufgestellt zu sein.

Die Fokussierung auf Kernkompetenzen kann hier hilfreich sein, um global in bestimmten Segmenten Wettbewerbsvorteile zu erlangen und vor allem zu behaupten.

Die Verfolgung einer auf Kernkompetenzen basierten Strategie schliet aber mglicherweise weiterhin erfolgreich diversifizierte Unternehmen oder Konzerne keinesfalls aus.