Die Zusammenarbeit mit Personalberatungen fr die Suche und Auswahl geeigneter Human Ressourcen

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik (Campus Schwbisch Hall), Sprache: Deutsch, Abstract: Unsere Auftragsbcher sind voll, aber Personal fehlt." Diesen Satz liest man in der Presse seit einiger Zeit von vielen, sowohl deutschen als auch internationalen, Unternehmen. Aus der zunehmenden Komplexitt der zu bewltigenden Aufgaben resultiert eine steigende Zahl an bentigten Fach- und Fhrungskrften. Des Weiteren begrndet der aus dem demografischen Wandel resultierende, in vielen Lndern vorhergesagte, Mangel dieser Fhrungskrfte die Aktualitt der Arbeitskraftproblematik.
Diese Defizite kann ein Unternehmen jeglicher Gre entweder durch die Versetzung bestehender Mitarbeiter in entsprechende Positionen (Make") ausgleichen, die zeitintensive Suche nach der richtigen Human Ressource selbst ttigen oder aber die Aufgabe ausgliedern und eine Personalberatung (Buy") beauftragen.2 Diese Make-or-Buy Entscheidung wird von Unternehmen oft zugunsten der Personalberatung entschieden, da sie durch die Spezialisierung ber mehr Know-How und Professionalitt verfgen.
Doch welche Rolle spielen Personalberatungen bei der Rekrutierung von Fach- und Fhrungskrften in Unternehmen wirklich? Gibt es lnderspezifische Unterschiede in Bezug auf Inanspruchnahme, Kosten, Nutzen und Perspektiven von Personalberatungen? Diesen Fragen mchte ich im Rahmen der vorliegenden Arbeit nachgehen, mit dem Fokus auf Deutschland, den Vereinigten Staaten von Amerika sowie Grobritannien.