Die Vertrauensstrategie

Die Redewendung "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" bestimmt seit 100 Jahren die wesentlichen Verhaltensweisen vieler Unternehmer und Fhrungskrfte. Sie ist jedoch mehr als nur ein Zitat, es ist eine Grundeinstellung und ein Glaubenssatz, der unbewusst viele Entscheidungen und Handlungen beeinflusst. Aber "Command and Control" war gestern - um mit den heutigen sehr dynamischen Vernderungen smtlicher Lebensumstnde Schritt zu halten und erfolgreich Unternehmen und Organisationen zu fhren, bedarf es eines grundlegenden Umdenkprozesses hin zu einer Fhrung, die auf Vertrauen mit klaren Spielregeln basiert. Im Rahmen einer fiktiven Business-Geschichte wird die junge Unternehmertochter Anne mit der "alten" Fhrungskultur ihres erfolgreichen Vaters tglich im Unternehmen konfrontiert und stellt fest, dass auf Grund der heutigen Rahmenbedingungen, den Erwartungshaltungen und dem Verhalten der neuen Generationen diese Fhrungskultur hufig nicht mehr funktioniert. Im Verlauf der Story erkennt Anne die wesentlichen Probleme und Grundsatzeinstellungen, die die alte Fhrungskultur hat und versucht sukzessive das Unternehmen und seine Fhrungskrfte zu transformieren. Der Weg, den Anne durchluft, beinhaltet auch viele Rckschlge und "Trial-and-Error"-Prozesse. Sie wchst somit an der Aufgabe und gewinnt viele neue Erkenntnisse. Der Transformationsprozess eines Unternehmens von Fhrung durch Kontrolle hin zur Fhrung durch Vertrauen wird anhand der dargestellten Story nachvollziehbar und verstndlich vermittelt, der Leser kann sich in die Rollen der einzelnen Protagonisten hineinversetzen und wird dazu angeregt, den Prozess in seinem Team/Unternehmen konkret umzusetzen. Neben der Story findet er aber auch fachliche Teile zum Hintergrund und Fhrungsthemen.