Die SWOT-Analyse als Ausgangspunkt fur strategische Entscheidungen in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Deggendorf, Veranstaltung: Management Tools, Sprache: Deutsch, Abstract: Der wachsende Einfluss von Kunden auf die Produktgestaltung, die zunehmende Marktdynamik, die Verhandlungsstrke von Lieferanten, die sinkende Halbwertzeit von Produktlebenszyklen oder politisch-rechtliche und makrokonomische Vernderungen stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Darber hinaus verfhren Zeit-, Erfolgs- und Umsatzdruck das obere Management zu unberlegten Einzelmanahmen, die kurzfristig zwar Erfolg versprechen, langfristig jedoch zum Scheitern verurteilt sind. Vielmehr ist vor Entscheidungen ein fundierter Analyseprozess notwendig, der Chancen und Risiken bzw. Strken und Schwchen kontinuierlich abwgt und in eine erfolgsversprechende Unternehmensstrategie einbettet.
Die Brisanz und Notwendigkeit eines Instruments zur Analyse von Chancen und Risiken bzw. Strken und Schwchen lsst sich gut am aktuellen wirtschaftlichen und politischen Geschehen darstellen, im speziellen in der Automobilbranche, bevor dann explizit auf das Management Tool der SWOT-Analyse eingegangen wird. [...]
Zu Beginn dieser Arbeit erfolgt eine Einordnung der SWOT-Analyse im Prozess des stra-tegischen Managements, bevor dann nher auf den Grundgedanken dieses Management-Tools eingegangen wird. Die Informationen aus der Umweltanalyse in Kapitel 2.4 und Un-ternehmensanalyse in Kapitel 2.5 flieen in die Abbildung eines kombinierten SWOT-Portfolios in Kapitel 2.6 ein. Nach Darstellung der Zielsetzung und Abwgung von Vor- und Nachteilen in Kapitel 2.8, erfolgt am Ende der Arbeit eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse, sowie eine Einschtzung des Autors im Hinblick auf die zuknftige Relevanz des Analysetools als Ausgangsbasis fr strategische Entscheidungen in Unternehmen.