Die Suche nach neuen Geschftsfeldern als marketingstrategische Aufgabe der Konversion

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Ruprecht-Karls-Universitt Heidelberg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Der immer hrter gefhrte Kampf ums berleben am Markt zeigt den Unternehmen die Notwendigkeit auf, kontinuierlich im Rahmen ihrer strategischen Planung die eigenen Strken und Schwchen zu analysieren. Nur wenn es gelingt, die individuellen Kernkompetenzen einer jeden Unternehmung zu erkennen, werden die Mglichkeiten geschaffen, dieses strategische Erfolgspotential zu benutzen, um rechtzeitig neue, dazu passende Ttigkeitsfelder zu finden und in neue Mrkte vorzustoen. Stagnation in traditionellen Mrkten einerseits sowie technologischer Fortschritt andererseits sind Aspekte eines zunehmenden strukturellen Wandels, der Unternehmen, Industrien und auch ganze Volkswirtschaften dazu zwingt, sich neu zu orientieren.
Die Erkenntnis des Selbstvermgens ist deshalb genauso unerllich wie das Erkennen der Entwicklung von Konkurrenzunternehmen und gesamtwirtschaftlicher Zusammenhnge, um frhzeitig Unternehmenskrisen verhindern oder beseitigen zu knnen. Ausgehend von diesem Problemhintergrund lt sich feststellen, da die lnnovationsfhigkeit vieler Unternehmen im Laufe ihrer Entwicklung stark nachgelassen hat; bereits erreichte Wachstumsgrenzen und gesttigte Mrkte sind ausschlaggebend dafr, da lnnovationsmanagement im bestehenden Ttigkeitsfeld zur Zukunftssicherung oft nicht mehr ausreicht. Langfristig wird eine Problemlsung nur durch die Suche nach neuen Geschftsfeldern und durch den Vorsto in fundamental neue Mrkte erreicht.
Ob man das Wagnis der Erschlieung neuer Mrkte eingeht, hngt entscheidend von der individuellen Situation der Unternehmung ab: Je eher ein soziokonomischer Wandel der Umwelt als mgliche Chance denn als Bedrohung angesehen wird, desto grer wird die Akzeptanz einer Umstrukturierung sein.
Damit treten aber auch die Risiken