Die Strukturanalyse als Klarungshilfe

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Wie weit sich eine Fhrungskraft mit ihrer Rolle identifiziert, steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Erfolg. Eine klassische, berwiegend wirtschaftswissenschaftlich ausgerichtete Rollenanalyse von Managern, die eine Beschreibung formeller Rollen zum Ergebnis hat, reicht nur aus um ein Stellenprofil bzw. das Aufgabenspektrum einer Fhrungskraft zu beschreiben. Um aber das rollenspezifische Verhalten eines Managers hinreichend zu beschreiben und allumfassend zu analysieren, bedarf es einer Strukturanalyse. Die Anwendung dieses Diagnoseinstrumentes wird in diesem Buch anhand von drei Beispielen von Fhrungskrften aus den unterschiedlichsten Branchen vorgestellt. Damit richtet sich das Buch sowohl an alle personalwirtschaftlichen Schnittstellen, die mit Fhrungskrften zusammenarbeiten, als auch an die Fhrungskrfte selbst, die sich auf neue Aufgaben vorbereiten wollen.