Die Sinnhaftigkeit von teilautonomen Arbeitsgruppen

Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbkrzungsverzeichnisIII
AbbildungsverzeichnisIV
1.Einleitung und Problemstellung1
2.Die Gruppe in Sozialpsychologie und Betrieb3
2.1Der Begriff der Gruppe3
2.2Betriebliche Kleingruppenkonzepte4
2.3Ziele und Erwartungen bei der Einfhrung von Arbeitsgruppen6
3.Die sozialpsychologische Forschung ber Gruppenleistungen9
3.1Die Einflufaktoren auf Gruppenleistungen9
3.1.1Die Bedeutung des Aufgabentyps9
3.1.1.1Aufgaben des Generierens: Planungs- und Kreativittsaufgaben15
3.1.1.2Aufgaben des Whlens: Verstandes- und Entscheidungsaufgaben21
3.1.1.3Aufgaben des Verhandelns: Aufgaben mit kognitiven Konflikten und Interessenkonflikten29
3.1.1.4Aufgaben des Ausfhrens: Wettbewerbs- und Durchfhrungsaufgaben35
3.1.2Die Anzahl der Personen38
3.1.3Kohsion und Gruppennormen46
3.1.4Die Zusammensetzung der Gruppe54
3.1.5Fhrung und Kommunikation59
3.1.6Rahmenbedingungen und sonstige Einflufaktoren62
3.2Kritische Anmerkungen zur sozialpsychologischen Forschung65
4.Die Bewertung von teilautonomen Arbeitsgruppen68
4.1Die Aufgaben einerteilautonomen Arbeitsgruppe68
4.2Direkte Ttigkeiten der Produktion70
4.3Indirekte Ttigkeiten74
4.3.1Qualittsregelung74
4.3.2Instandhaltung und Strungsbeseitigung76
4.3.3Transport und Materialbeschaffung bzw. -disposition78
4.3.4Evaluation und Entwicklung (KVP)80
4.4Planung und Steuerung der bertragenen Aufgaben82
4.4.1Einflu auf die Formulierung von Zielvorstellungen82
4.4.2Einflu auf Arbeitsart und -pensum84
4.4.3Wahl der Produktionsmethode86
4.4.4Interne Aufgabenverteilung87
4.4.5Mitgliedschaft89
4.4.6Fhrung91
4.4.7Form der Aufgabenerledigung94
4.5Einflsse weiterer Faktoren95
4.6Gesamtbewertung98
5.Schlubemerkung102
6.Literatur104
7.Erklrung111
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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