Die Rolle des Kritikers bei Vernderungsprozessen

Nicht alle folgen dem Wandel widerstandslos und ohne Kritik. Es bedarf einer akribischen Planung und einer gewissenhaften Umsetzung der einzelnen Prozessschritte, um von Beginn an die Schlsselpersonen und in der Folge den Groteil der Mitarbeiter fr den Change-Prozess zu gewinnen. Trotzdem verbleibt ein kritischer Rest, der den Wandel ablehnt. Es stellt sich daher die Frage, wie der Vernderungsprozess gestaltet werden kann, um Kritiker aktiv einzubinden, sodass bei Organisationsnderungen diese kritischen Stimmen konstruktiv genutzt werden knnen. Das Ergebnis der Untersuchung zeigt, dass Kritiker nicht nur Strfaktoren, sondern vielmehr Ideengeber fr alternative Lsungen sind, wichtige Hinweise auf Fallen und Fehler liefern und oftmals auch Vorschlge, wie diese umgangen werden knnen. Insofern sind sie meist unentbehrliche Warner in Vernderungsprozessen, deren Einwnde ernsthaft geprft werden sollten.