Die "weichen" Faktoren von Mergers & Acquisitions

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. M&A haben sich zu einem wichtigen Instrument des Unternehmenswachstums entwickelt und gelten als wesentliches Mittel zur Wertsteigerung. In der Praxis zeigt sich jedoch oft ein anderes Bild: Viele M&A knnen die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfllen, obwohl sich die beteiligten Partner scheinbar perfekt ergnzen. Damit erweisen sich M&A jedoch als hchst riskante strategische Variante. Rckblickend werden fr den Misserfolg hufig Aspekte genannt, die sich einer umfassenden Beschreibung entziehen: Kultur, Kommunikation oder mangelnde Mitarbeiterintegration. Doch wie wirken sich solche weichen' Faktoren konkret auf den Ausgang von M&A aus? Welche Faktoren sind zu beachten, damit angestrebte Synergien auch in die Tat umgesetzt werden knnen? Fr die Beantwortung dieser Fragen vermittelt der Autor Alexander M. Gerth zunchst die theoretischen Grundlagen von M&A und stellt die Bedeutung von Humanressourcen und Kultur fr den Unternehmenserfolg heraus. Darauf aufbauend untersucht er personelle und kulturelle Auswirkungen von M&A und leitet mgliche Risikofaktoren ab. Mit Ratschlgen fr die Praxis stellt er abschlieend ein Phasenmodell vor, dass weiche Faktoren whrend des gesamten M&A-Prozesses bercksichtigt. Das Buch richtet sich an Entscheidungstrger in Unternehmen, M&A-Projektmanager und HR-Manager sowie an Wirtschaftswissenschaftler und Studierende.