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Die Management-Holding als Option einer dezentralen Unternehmensfhrung
Michael Kirschbaum
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Universitt Hohenheim (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die im ausgehenden 20. Jahrhundert immer populrer werdende Management-Holding vorzustellen, einzuordnen und gegenber anderen Holdingformen abzugrenzen. Die Schwerpunkte dieser Diplomarbeit liegen dabei auf den Mglichkeiten, sie als Instrument der dezentralen Unternehmensfhrung einzusetzen, und ihre mglichen strategischen Optionen auszuloten. Wo es dem Autor notwendig erscheint, wird zur Begrndung auch in nicht unerheblichem Umfang auf theoretische Grundlagen eingegangen. Diese Ausfhrungen werden den speziellen Abhandlungen zur Holding, bzw. Management-Holding, aus logischen berlegungen heraus, vorangestellt.
Gegenstand der Arbeit ist also das Unternehmen. Wenn im folgenden Organisationen oder sozio-technische Systeme behandelt werden, sind damit ausschlielich Unternehmen mit Gewinnerzielungsabsicht (diese mu zumindest ein Hauptziel darstellen) gemeint. Auf Besonderheiten anderer Organisationen wird nicht eingegangen.
In Kapitel I wird die (Management-) Holding als Organisationseinheit dargestellt, die geschichtlichen Hintergrnde beleuchtet, auf die Ziele bei der Entscheidung, eine Management-Holding zu etablieren, eingegangen, und ihre rechtliche Basis untersucht.
In Kapitel II werden die Begriffe zentral/dezentral und der Begriff der Kompetenzdelegation und Aufgabendezentralisation vor dem Hintergrund der Kompetenz- und Aufgabendifferenzierung in Organisationen charakterisiert, und in die Arbeit eingeordnet. Ziel dieses Abschnitts ist insbesondere, die Kennzeichnung der Organisationsform "Management-Holding" als ein dezentrales Strukturkonzept, und die damit verbundene, systemimmanente Zuweisung von Aufgaben und Kompetenzen.
In Kapitel III werden die Instrumente der strategischen Unternehmensfhrung behandelt, die einer Manageme
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die im ausgehenden 20. Jahrhundert immer populrer werdende Management-Holding vorzustellen, einzuordnen und gegenber anderen Holdingformen abzugrenzen. Die Schwerpunkte dieser Diplomarbeit liegen dabei auf den Mglichkeiten, sie als Instrument der dezentralen Unternehmensfhrung einzusetzen, und ihre mglichen strategischen Optionen auszuloten. Wo es dem Autor notwendig erscheint, wird zur Begrndung auch in nicht unerheblichem Umfang auf theoretische Grundlagen eingegangen. Diese Ausfhrungen werden den speziellen Abhandlungen zur Holding, bzw. Management-Holding, aus logischen berlegungen heraus, vorangestellt.
Gegenstand der Arbeit ist also das Unternehmen. Wenn im folgenden Organisationen oder sozio-technische Systeme behandelt werden, sind damit ausschlielich Unternehmen mit Gewinnerzielungsabsicht (diese mu zumindest ein Hauptziel darstellen) gemeint. Auf Besonderheiten anderer Organisationen wird nicht eingegangen.
In Kapitel I wird die (Management-) Holding als Organisationseinheit dargestellt, die geschichtlichen Hintergrnde beleuchtet, auf die Ziele bei der Entscheidung, eine Management-Holding zu etablieren, eingegangen, und ihre rechtliche Basis untersucht.
In Kapitel II werden die Begriffe zentral/dezentral und der Begriff der Kompetenzdelegation und Aufgabendezentralisation vor dem Hintergrund der Kompetenz- und Aufgabendifferenzierung in Organisationen charakterisiert, und in die Arbeit eingeordnet. Ziel dieses Abschnitts ist insbesondere, die Kennzeichnung der Organisationsform "Management-Holding" als ein dezentrales Strukturkonzept, und die damit verbundene, systemimmanente Zuweisung von Aufgaben und Kompetenzen.
In Kapitel III werden die Instrumente der strategischen Unternehmensfhrung behandelt, die einer Manageme
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838609089
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 120
- Utgivningsdatum: 1998-06-01
- Förlag: Diplom.de