Die Entscheidung zum Abbruch bei FuE-Projekten

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Die vorliegende Arbeit diskutiert die Frage, auf welcher Basis eine sachgerechte Abbruchentscheidung bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten zu treffen ist. Hierzu wird im ersten Teil der Arbeit auf die vielfltigen Faktoren eingegangen, die FuE-Projekte beeintrchtigen und somit auch langfristig Abbruchentscheidungen rechtfertigen knnen. Durch diese Faktoren wird eine Grundlage geschaffen, um laufende Projekte kritisch hinsichtlich deren Erfolgswahrscheinlichkeit zu bewerten.
Im Hauptteil der Arbeit werden die wesentlichen in der Literatur bekannten Anstze zur Abbruchentscheidung vorgestellt und bewertet. Die Kritik an den bestehenden Modellen wird zum Ausgangspunkt eines eigenen Entscheidungsansatzes. Dieser Ansatz erhebt keinen Anspruch auf Vollwertigkeit, er kann jedoch eine wertvolle Anregung bieten um innerhalb eines Unternehmens die Diskussion ber die immerhin heikle Entscheidung zum Abbruch von FuE-Projekten in neue Bahnen zu lenken. Zur Absicherung der vom Verfasser gettigten berlegungen wurden mehrere Gesprche mit leitenden Mitarbeitern von Unternehmen, bei denen im starken Mae FuE stattfindet wird, gefhrt. Diese wurden jedoch aus Grnden der Diskretion aus der vorliegenden Arbeit herausgefiltert was anhand der offenen Funoten erkennbar ist.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisIII
AbkrzungsverzeichnisIV
1.Einleitung01
2.Das FuE-Projekt02
2.1Die Bedeutung der FuE fr das Unternehmen02
2.2Schematische Darstellung eines FuE-Projektes04
2.3Beeinflussung des Projektverlaufs09
2.3.1Unternehmensinterne Faktoren10
2.3.1.1Zeit10
2.3.1.2Kosten11
2.3.1.3Unternehmensziele12
2.3.1.4Erfahrung13
2.3.1.5Personal13
2.3.1.6Endnutzen14
2.3.1.7Interdependenzen15
2.3.2Unternehmensexterne Faktoren15
2.3.2.1Stand