Die Anwendung der Portfolio Technik

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Im globalen Wettbewerb ist es gerade die intelligente und effiziente Kombination von Mensch und Wissen in Prozessen, die Hochlohnlndern wie Deutschland die Wettbewerbsfhigkeit sichert. Allein dieses Zitat, entnommen einer Studie zum Thema Kompetenzmanagement, macht deutlich, welchen strategischen Stellenwert die Kompetenzen der Mitarbeiter als Resource fr Unternehmen haben. Doch wie knnen Unternehmen feststellen, dass die richtigen Kompetenzen vorhanden sind und welche aufgebaut werden mssen? Der Autor, Christoph Daubitz, verknpft die theoretischen Grundlagen zur qualitativen Personalplanung mit den in vielen Unternehmen bereits eingesetzten Techniken der Portfolioplanung. Auf diesen zwei Grundgersten wird ein Portfolio zur Bewertung von Unternehmenskompetenzen auf Basis der Mitarbeiterkompetenzen verfasst. Um dieses Instrument wird ein strategischer Kompetenzmanagementprozess in der Firma T-Systems Multimedia Solutions GmbH erstellt. In einem Pilotversuch wird die Funktionsweise des Systems prsentiert. Dieses Buch richtet sich an Entscheidungstrger in Unternehmen genauso wie an HR Manager oder Bereichsleiter, die ihre Organisation auf die Zukunft vorbereiten wollen.