Die Anforderungen der MaRisk VA an das Risikocontrolling

Die Motivation fr dies Buch resultiert aus der Fragestellung, wie die Umsetzung der in den MaRisk VA formulierten Anforderungen in der Praxis aussehen knnte. Da aufgrund der geringen Zeitspanne seit Verffentlichung des Rundschreibens kaum Erfahrungsberichte zur Umsetzung verfgbar sind, wurde das Ziel verfolgt, sowohl bekannte Konzepte des Risikomanagements auf die MaRisk VA zu bertragen als auch neue Anstze zur Diskussion zu stellen. Um dies mit der bentigten Ausfhrlichkeit gewhrleisten zu knnen, erfolgt im Hauptteil des Buches eine Fokussierung auf die im Rahmen der unabhngigen Risikocontrollingfunktion einzurichtenden Prozesse der Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung.
Im Anschluss an die Einleitung soll eine kurze Skizzierung der aufsichtsrechtlichen Meilensteine im Risikomanagement dazu dienen, den Weg hin zu den MaRisk VA nachvollziehen zu knnen. Hierbei wird jedoch bewusst kein Anspruch auf Vollstndigkeit erhoben, sondern das Ziel verfolgt, dem Leser die Mglichkeit zu geben, die im Hauptteil dieser Abhandlung vorgestellten Prozesse einordnen und aus der Sichtweise der MaRisk VA nachvollziehen zu knnen. Fr den interessierten Leser orientiert sich der Aufbau dieses Abschnitts eng an dem des Rundschreibens MaRisk VA, sodass ein gezieltes Nachlesen ermglicht wird.
Zu Beginn des Hauptteils des Buches findet eine kurze Beschreibung des Beispielversicherers, der Mentholia VVaG, statt. Im Anschluss steht die Fragestellung im Fokus, ob die MaRisk VA im Rahmen einer GAP-Analyse oder als Neuimplementation umgesetzt werden sollen. Um der Unternehmenssituation der Mentholia VVaG Rechnung zu tragen, wird nicht die in der Praxis bliche Variante der GAP-Analyse vorgestellt, sondern es wird das Ziel verfolgt, mit der Abhandlung der Neuimplementation diese im Rahmen der MaRisk-VA-Umsetzung zur Diskussion zu stellen. Des Weiteren wird hierzu ein anspruchsvolles Modell zur Risikoidentifikation vorgestellt, fr das insbesondere die aufbau- und ablauforga