Der gestrte Bauablauf im Projekt

Im Rahmen der Bauausfhrung kommt es aufgrund unterschiedlichster Einflsse zu Verzgerungen und Ablaufstrungen. Diese knnen aufgrund ihres teilweise unvorhersehbaren Charakters nur schwer in der Planung und Ausfhrungsvorbereitung von Groprojekten bercksichtigt werden. Trotzdem haben diese einen erheblichen Einfluss auf die Kosten-, Termin- und Qualittstreue eines Bauprojektes. In den Medien bezeugen dies prominente Bauprojekte kontinuierlich.
Das untersuchte Wohnbauobjekt ist ein Projekt eines renommierten Projektentwicklers. In den Jahren 2011 bis 2015 sollen auf mehreren Baufeldern unterschiedliche Wohnimmobilien realisiert werden. Das erste Teilprojekt besteht aus rund 90 Wohneinheiten, einer BGF von rund 13.000 m und konnte erfolgreich am Markt platziert werden.
Whrend der Bauausfhrung ist es zu typischen Strungen gekommen. Die Terminverzge wurden durch das Projektmanagement rechtzeitig erkannt und durch Gegenmanahmen kompensiert. Jedoch wurde der eingeplante Puffer im Bauablauf stark belastet.
Eine detaillierte Aufarbeitung des Projektverlaufes und eine Beschreibung der eingetretenen Strungen sind die Grundlage dieser Studie. Der Projektverlauf wurde mit Hilfe der rtlichen Bauleitung und des Projektmanagements stichtagsbezogen dargestellt. Hierbei wurden die eingetretenen Bauablaufstrungen systematisch erfasst, beschrieben und mit den Terminzielen und der Risikoanalyse aus der Projektkonzeption verglichen. Die Studie untersucht den Projektverlauf aus einer neutralen Sicht und betrachtet die Thematik auf akademischer Ebene.
Die eingetretenen Bauablaufstrungen werden klassifiziert und die Erkenntnisse im Rahmen einer Handlungsempfehlung fr knftige Projektentwicklungen aufbereitet. Hierbei sollen die wirklich gravierenden Bauablaufstrungen fokussiert werden.
Die entworfene Klassifizierungssystematik soll im spannungsgeladenen Baualltag eine Hilfe sein.