Der Einsatz strategischer Managementkonzepte in Krankenhausern

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, Karl-Franzens-Universitt Graz, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund steigender Ausgaben und genderter Rahmenbedingungen im sterreichischen Gesundheitswesen gewinnen gesundheitskonomische berlegungen und Wege der Verbesserungen in allen Bereichen des Gesundheitswesens zuknftig immer mehr an Bedeutung.
Hauptakteure" im Gesundheitssystem sterreichs sind die Spitler, die primr den Versorgungsauftrag erfllen, aber auch ein Maximum an Qualitt bei der Versorgung sicherstellen, PatientInnen sowie MitarbeiterInnen zufriedenstellen und gleichzeitig wirtschaftliche Restriktionen einhalten mssen. Mithilfe eines strategischen Managements und dem Einsatz strategischer Managementkonzepte ist es mglich diese Aufgaben bestmglich zu bewltigen.
Neben der Problematik der Finanzierung sehen sich Krankenhuser zunehmend mit weiteren Herausforderungen konfrontiert. Zu den wichtigsten zhlen die Sicherstellung der Einnahmenbasis, die demographische Entwicklung, ein verstrkter Wettbewerb, eine vernderte Umwelt der Anbieter oder gesetzliche Rahmenbedingungen zum Qualittsmanagement.
Die Strategie eines Krankenhauses bestimmt die grundstzliche Ausrichtung mit dem Ziel eines langfristigen Erfolgs. Hauptkonzept des strategischen Managements ist somit ein planerischer strategischer Managementprozess, welcher den Ablauf einer strategischen Zielplanung ber eine strategische Analyse und Formulierung bis hin zur Strategieimplementierung beinhaltet. Im Anschluss werden in dieser Arbeit ausgewhlte strategische Instrumente und ihr Verwendungszweck im strategischen Managementprozess im Detail beschrieben. Zu diesen gehren die ABC-Analyse, das Benchmarking, die SWOT-Analyse, die Portfolio-Analyse und die Balanced-Scorecard.
Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Schaffung eines berblicks zum erfolgreichen Aufbau eines strategischen Managements in Krankenhusern und einer Besc