Der Corporate-Foresight-Prozess

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Unternehmerisches Handeln muss vor allem eines sein: vorausschauend. Innovations- und Handlungsfhigkeit verlangen nach flexiblen Strukturen und strategischer Voraussicht. Wer die Mrkte von morgen aktiv mitgestalten will, muss zuknftige Entwicklungen einschtzen knnen. Corporate Foresight steht fr Zukunftsforschung in Unternehmen. Bislang existieren keine Standards fr die Gestaltung von Corporate-Foresight-Prozessen bzw. fr die Einbindung der Corporate Foresight in die vorhandenen Unternehmensstrukturen. Jedes Unternehmen erfindet" spezifische Prozesse und Organisationsformen fr die strategische Vorausschau immer wieder aufs Neue. Katharina Diel fllt diese Lcke durch die Entwicklung eines Prozessmodells der Corporate Foresight. Basierend auf einer praxisorientierten Untersuchung stellt die Autorin konkrete Anforderungskriterien an geeignete Organisationsformen auf. Ausgewhlte Organisationsstrukturen werden einer detaillierten Bewertung unterzogen. Katharina Diel lsst die Ergebnisse ihrer fundierten Analyse in konkrete Implikationen fr Unternehmen einflieen. Als neuer Gestaltungsansatz werden Foresight Communities vorgestellt.