Demografischer Wandel im Unternehmen

Die politische wie auch gesellschaftliche Debatte um die Vergreisung" Deutschlands ist in vollem Gange. So zeichnen sich Szenarien ab, dass der Rckgang der Zahl der Erwerbsttigen einen Arbeitskrftemangel nach sich zieht, die Altersstruktur in Unternehmen sich nachteilig ndert, sich die Leistungs- und Innovationsfhigkeit von Unternehmen unter diesen genderten Rahmenbedingungen beweisen mssen. Risiken, die mit dem demografischen Wandel einhergehen und denen sich Unternehmen bewusst sein mssen, sind der Verlust an Know-how und Kompetenzen wie auch der von Experten und Ansprechpartnern innerhalb sowie auerhalb des Unternehmens, Brche im Dienstleistungsprozess, eine berforderung jngerer Mitarbeiter, mangelnde Motivation und nicht mehr gebte Bindung an das Unternehmen. Die Konsequenzen sind die, dass es wahrscheinlich vermehrt zu auf Qualifikation und Region bezogenen Ungleichgewichten zwischen Arbeitskraftangebot und -nachfrage kommt, der Rekrutierungsspielraum jngerer Erwerbsttiger vor allem bei Hochqualifizierten stark schrumpft und diese Verknappung zu einer entsprechenden Verteuerung fhrt, und zuletzt ein steigendes Alter der Belegschaften als sicher gilt. Der Autor analysiert und diskutiert am Beispiel eines Unternehmens alternative Konzepte und deren operative Umsetzung, mit denen den Herausforderungen des demografischen Wandels entgegen getreten werden kann.