Delegatura w dziale zarządzania pielęgniarstwem

Od kierownikw i liderw w pielgniarstwie wymaga si delegowania wielu dziaa. Wszyscy menederowie pielgniarek musz nauczy si delegowa zadania i musz wiedzie, e jest to umiejtno, ktra wymaga dowiadczenia i narzdzi. Delegowanie zada musi by zaplanowane i dobrze skoordynowane. Wane jest, aby pamita, e delegowanie zada zwiksza motywacj personelu i satysfakcj z pracy Skuteczne delegowanie zada ma miejsce wtedy, gdy meneder pielgniarek odgrywa prawdziw i szczer rol delegujcego. Dzieje si tak, gdy menederowie pielgniarek pokazuj podwadnym, e delegowanie jest umiejtnoci, ktr mona naby poprzez kliniczne i menederskie krytyczne mylenie. Delegowanie zada jest uwaane za konieczno w zawodzie pielgniarki i jest jedynym rozwizaniem dla obecnego i spodziewanego niedoboru pielgniarek, w tym niedoboru wykwalifikowanych menederw pielgniarek. Delegowanie zada prowadzi do bezpiecznej, skutecznej i efektywnej kosztowo opieki oraz pomaga personelowi pielgniarskiemu rozwija swoje umiejtnoci. Koncepcja delegowania zada powinna by wprowadzona na wczesnym etapie ycia studenta, poniewa pozwoli mu to na zdobycie obszernej wiedzy.