Das Profitcenter als Instument der Unternehmenssteuerung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, VWA-Studienakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei dem Profit Center als Organisationsform fr ein Unternehmen handelt es sich um kein neues Thema. In den vergangenen Jahrzehnten wurden die verschiedensten Managementtechniken, Controllingverfahren und Organisationsformen entwickelt. Im Vergleich zu diesen Entwicklungen handelt es sich beim Profit-Center-Konzept um ein eher bodenstndiges, auf Dauer ausgerichtetes System, das auch in der Rechnungslegung verankert ist. Bereits Anfang des 20. Jahrhunderts beschftigen sich die ersten Autoren und Unternehmer mit der Einfhrung von Organisationsformen, die das unternehmerische Handeln (entrepreneurship) im Unternehmen frdern, die Motivation steigern und abhanden gekommene Transparenz wiederherstellen sollten. Ein weiterer wesentlicher Aspekt war die Schaffung und Zuordnung von Verantwortlichkeiten (responsibility center"). Insbesondere die Aspekte Transparenz und Verantwortlichkeiten sollten in der augenblicklichen Lage der Weltwirtschaft im Zusammenhang mit der Finanzkrise zu erhhtem Interesse fhren.
Die Neuausrichtung einer Unternehmung nach dem Profit-Center-Konzept ist eine Strukturreorganisation. Als Auslser fr Reorganisationsprozesse wurden von den verschiedensten Autoren Faktoren wie die nderung der Unternehmensstrategie, der Wunsch nach dem wirksameren Einsatz von Ressourcen, die Entwicklung von neuen Technologien und eine nderung der Umwelt, insbesondere bezogen auf Beschaffungs- und Absatzmrkte, identifiziert. Auch diese Aspekte rechtfertigen einen nheren Blick auf die Profit-Center-Konzeption.
Fr den Begriff Profit Center existiert in der Literatur leider keine eindeutige, allgemein verbindliche Definition. Der Autor versucht die verschiedenen Definitionen zusammenzufhren und eine verstndliche Erklrung des Begriffs darzustellen.
Zur Darstellung des Begriffs Profit Center gehrt auch, dass das Profit-Center-Konzept meis