Cultural Change als Strategie zur Adaption und Aktivierung des "Human Capital" im Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Worms (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Wirtschaftlicher Erfolg ist in unserer Welt globaler Interdependenzen nicht mehr das Ergebnis guten Rechnens und straffen Management. Vielmehr erhalten neue nicht mehr quantifizierbare Faktoren eine grundstzliche Bedeutung.
Solche Faktoren machen einen Groteil des unternehmerischen Kapitals aus und bilden die Grundvoraussetzung fr eine positive Bewertung der Unternehmensperspektiven.
Die Mitarbeiter und ihre kreativen Fhigkeiten werden zur wichtigsten Quelle, aus der ein Wettbewerbsvorsprung entspringt.
Die technisch-wissenschaftliche Ordnung jedoch ist ohne jede Moral. Sie ist eine Ordnung der Fakten und alle Fakten sind gleichwertig. Diese Ordnung unterscheidet nur zwischen richtig und falsch, ebenso wie ein Unternehmer zu unterscheiden hat, was im Interesse der Erhhung der Gewinne wirksam ist und was nicht. Wer jedoch kann glauben, dies sei ausreichend, um das Umfeld der Unternehmung zu formen, geschweige denn humaner zu gestalten?
Wir sind heute von dem Glauben erfasst, unser Jahrzehnt sei anders als alle anderen zuvor, nmlich schneller, unsicherer, dynamischer. Ob dies so ist, kann und will diese Arbeit nicht untersuchen. Vielmehr stellt sie die einfache Frage: Was ist eigentlich unternehmerischer Wandel und wie kann er umgesetzt werden?
Die zu beobachtende Diskrepanz zwischen steigendem Anpassungsbedarf und geringer Anpassungsfhigkeit fhrt nun zwangslufig zur abgeleiteten Frage, welche wandelhemmenden Ursachen in Unternehmen entdeckt und wie diese beseitigt werden knnen. Aus organisationspsychologischer Sicht lassen sich dafr eine Reihe von Empfehlungen abgeben, die einen effizienten Wandel in Organisationen untersttzen.
Die vorliegende Arbeit mchte Lsungsanstze auf der Ebene des Individuums, der Gruppe und der Gesamtorganisation vorstellen,