Corporate Social Responsibility

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Die Entdeckung von Erdl und Erdgas ermglichte den Menschen einen groen technischen Fortschritt. Durch die wachsende Weltbevlkerung und der vermehrten Frderung, Verarbeitung und dem Verbrauch von Erdl und -gas wird die Umwelt u.a. durch zunehmende Treibhausgasemissionen verschmutzt. Die Unternehmen der Minerallindustrie befinden sich dadurch in einem Konflikt: sie sollen unter harten Konsolidierungsbedingungen im Wettbewerb bestehen und als brsennotiertes Unternehmen die Interessen ihrer Anteilseigner in Form der Maximierung des Shareholder Values verfolgen. Mit Hilfe von Protest- und Boykottaktionen wird gefordert, dass Unternehmen mehr Corporate Social Responsibility (gesellschaftliche Verantwortung) bernehmen sollen. Einige Unternehmen haben aber bereits erkannt, dass CSR weit mehr ist als Spendenvergabe oder Sponsoring. Die Autorin konzentriert sich nach einer theoretischen Abgrenzung des Begriffs der CSR auf die drei Minerallunternehmen ExxonMobil, BP, Royal Dutch Shell. Sie analysiert die verschiedenen CSR-Manahmen der drei Unternehmen und deren Mglichkeiten das strategische Engagement fr ihren eigenen unternehmerischen Vorteil zu nutzen. Dass die Unternehmen sich zwar gesellschaftlich verantwortlich zeigen, dies aber meist ungengend integriert und umgesetzt wurde, bildet die Grundlage fr die Analyse der strategischen CSR-Einbindung in die Unternehmen.